Cada vegada són més les empreses que organitzen activitats de Team Building per als seus empleats, una fórmula que ha demostrat la seva eficàcia a l'hora de millorar el seu rendiment i la seva motivació.
 

No és una eina nova. Ja fa bastants anys que els departaments de recursos humans de grans corporacions van començar a fer servir aquesta tècnica, tot i que en principi només per fomentar les relacions interpersonals dels directius i els executius de les empreses. L'èxit de la idea va ser tal que aviat es va traslladar a la resta d'empleats.
 

I és que en aquest temps s'ha demostrat que aquest tipus d'activitats no són un simple passatemps, sinó que serveixen per reforçar els valors d'equip alhora que contribueixen a millorar el creixement personal i professional dels qui prenen part en elles.
 

On neix el concepte de Team Building?
 

Encara que pugui resultar xocant, els orígens de l'Team Buinding es remunten un segle enrere en el temps. En els anys 20, un psicòleg social i escriptor William McDougal va publicar un llibre anomenat The Group Mind. Aquesta és la primera vegada que algú incidia en la importància de formar equips de treball productius per a les empreses.
 

Els treballadors rendeixen més quan estan motivats i quan hi ha "esperit d'equip" entre ells. La teoria va ser demostrada en l'any 1927 mitjançant una sèrie de proves en una fàbrica elèctrica de Chicago. Són els anomenats experiments Hawthorne, considerats com les primeres experiències de Team Building de la història.
 

Per primera vegada es tenien en compte conceptes com la motivació, el lideratge i la cohesió grupal, els quals estan íntimament lligats a la productivitat. Millorar el clima laboral amb esdeveniments interns (activitats d'oci, trobades informals o activitats a l'aire lliure) es van revelar com una nova manera d'invertir en la millora de la pròpia empresa.
 

Objectius de l'Team Building
 

Una sessió de Team Building sempre ha de tenir com a meta millorar la productivitat dels treballadors a través de la motivació i la cohesió. Per aconseguir aquest objectiu principal cal assolir primer altres èxits menors que van en la mateixa direcció. Amb ells vam treballar en les activitats que organitzem a Micol Lux Events:

• Creació d'equips

Un equip és alguna cosa més que simplement un grup de persones treballant en un mateix lloc. El equips de veritat són màquines ben greixades en què totes les peces actuen darrere d'un objectiu comú. El Team Building és fer que els treballadors aprenguin a conèixer-se els uns als altres i a col·laborar entre ells.

• Sentit de pertinença
   

Tots necessitem sentir que formem part d'alguna cosa. Som egoistes per naturalesa, però aquest egoisme es pot canalitzar de manera positiva. Un treballador necessita sentir-se reconegut i "estimat" tant per l'empresa com pels seus companys. Cal no oblidar aquest aspecte a l'hora de construir un equip.
 

• Comunicació
   

Treballar de forma coordinada i eficaç és impossible sense la comunicació. Un bon equip de treball està format per persones que saben escoltar, intercanviar idees i fins i tot canviar d'opinió si cal. La comunicació és una altra de les àrees que es poden millorar gràcies a certes dinàmiques de Team Building.
 

• Pensar en positiu
  ​

També és feina de el Team Building fomentar una actitud positiva entre tots els integrants de l'equip i també cap a l'organització. No es pot arribar a cap meta sense voluntat i bona disposició.